娇兰佳人自2005年开第一家店至今,经历了12年做零售的经验积累,2017年,门店数突破2000家,可以说取得了一些成绩。
经历近一年的业务推进,上海贝肤泉公司旗下的三个药妆品牌露芭缇LUBATTI、贝肤泉Biofila、艾伊派AIP,都逐渐完成了品牌升级、产品升级,并在全国8个分公司进行试点,用销售与毛利的业绩数据,证明了药妆战略的正确性。
2018年1月,贝肤泉公司还将携手日本科玛,推出日本药妆COSCURE,预计下半年,还会有一款中医药技术的中草药药妆推出市场。
2017年9月,娇兰佳人开始在全国范围内组建加盟特攻队,支持帮助有需要的加盟商。目前也初显成效,为加盟业务的拓展助力。
简单总结,2017年,娇兰佳人在零售和品牌方面都是进步的,确立了两妆一品战略、加盟特攻队战术的布置,为今后两到三年的发展奠定了基础。
2018年,娇兰佳人要发起总攻。整体方向上,要一边做好零售,一边打造品牌。大致来说,工作要从以下几个重点去抓:
零售方面,一是大力发挥加盟特攻队的作用,一方面加强加盟特攻队团队建设,另一方面总结特攻经验,优化特攻服务流程;二是响应董事长“人、货、场、网”战略,加强“网”的建设,抓好会员管理,提升门店对顾客、对会员的服务黏性;三是打造娇兰佳人品类节。零售会通过一系列的措施,加大投入,给加盟商更好的收益,给消费者更多的实惠,同时也加强我们自己的信心。
品牌方面,从研发、品牌形象、生产制造等各方面,加大对品牌建设的投入,力争把“自有品牌”变成消费者品牌。经过2017年的准备,相信从2018年开始,“两妆一品”战略会率先发挥其作用。
此外,2018年在“一品”上,公司也会加大研发和投入,相信会给大家带来惊喜,值得期待。
可以说现在的娇兰佳人,正处于新形势、新目标与新挑战之中。我们有了清晰的战略目标,有了清晰的前进思路,需要全体员工齐心协力,统一思想,统一执行力,坚定地向前进。所有人的工作,都应有计划、有跟踪、有结果,要更严谨,对自己提出更高的要求。
文章转自:火爆化妆品招商网公众号(微信号:huobao5588tv)。返回搜狐,查看更多
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