娇兰佳人总裁李双林：我们要一边做好零售一边做好品牌！

　　娇兰佳人自2005年开第一家店至今，经历了12年做零售的经验积累，2017年，门店数突破2000家，可以说取得了一些成绩。

　　经历近一年的业务推进，上海贝肤泉公司旗下的三个药妆品牌露芭缇LUBATTI、贝肤泉Biofila、艾伊派AIP，都逐渐完成了品牌升级、产品升级，并在全国8个分公司进行试点，用销售与毛利的业绩数据，证明了药妆战略的正确性。

　　2018年1月，贝肤泉公司还将携手日本科玛，推出日本药妆COSCURE，预计下半年，还会有一款中医药技术的中草药药妆推出市场。

　　2017年9月，娇兰佳人开始在全国范围内组建加盟特攻队，支持帮助有需要的加盟商。目前也初显成效，为加盟业务的拓展助力。

　　简单总结，2017年，娇兰佳人在零售和品牌方面都是进步的，确立了两妆一品战略、加盟特攻队战术的布置，为今后两到三年的发展奠定了基础。

　　2018年，娇兰佳人要发起总攻。整体方向上，要一边做好零售，一边打造品牌。大致来说，工作要从以下几个重点去抓：

　　零售方面，一是大力发挥加盟特攻队的作用，一方面加强加盟特攻队团队建设，另一方面总结特攻经验，优化特攻服务流程；二是响应董事长“人、货、场、网”战略，加强“网”的建设，抓好会员管理，提升门店对顾客、对会员的服务黏性；三是打造娇兰佳人品类节。零售会通过一系列的措施，加大投入，给加盟商更好的收益，给消费者更多的实惠，同时也加强我们自己的信心。

　　品牌方面，从研发、品牌形象、生产制造等各方面，加大对品牌建设的投入，力争把“自有品牌”变成消费者品牌。经过2017年的准备，相信从2018年开始，“两妆一品”战略会率先发挥其作用。

　　此外，2018年在“一品”上，公司也会加大研发和投入，相信会给大家带来惊喜，值得期待。

　　可以说现在的娇兰佳人，正处于新形势、新目标与新挑战之中。我们有了清晰的战略目标，有了清晰的前进思路，需要全体员工齐心协力，统一思想，统一执行力，坚定地向前进。所有人的工作，都应有计划、有跟踪、有结果，要更严谨，对自己提出更高的要求。

　　文章转自：火爆化妆品招商网公众号（微信号：huobao5588tv）。返回搜狐，查看更多